Ahorro Empresarial

Bienvenidos

Los costos directos e indirectos en general son relativamente fáciles de medir. Sin embargo, existen múltiples efectos adicionales causados por los riesgos de trabajo que son mucho más complejos, abarcan varias áreas y son difíciles de cuantificar o ponderar. Estos efectos que generalmente pasan desapercibidos y no son evaluados en su justa magnitud, pese a tener grandes repercusiones en su empresa como le mostraremos a continuación.
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Paso 1 de 6 - Paso 1

Paso 1: Selección del perfil de su empresa

Valor Formulado de Prima
Total de Días Subsidiados a Causa de Incapacidad Temporal*
¿Defunciónes?*
Proporción de Incapacidades Permanentes y Parciales*
Promedio de Trabajadores Expueto a Riesgo*
Valor Formulado de Prima:

Paso 5: Gasto Directo B

Costo por Incorporación de Personal para Remplazo del Trabajador Accidentado

Al incapacitarse un empleado por largo tiempo se requiere seguir pagando sus bonos por el tiempo que esté incapacitado, no se le puede ni debe dar de baja, sumando a este gasto se requerirá a otro empleado para que trabaje en su lugar y cuando el empleado incapacitado regrese habrá que liquidar el nuevo personal.
Elige el Sueldo del Reemplazó*
Selecciona un sueldo aproximado para el nuevo empleado:
Sueldo:
Total de sueldo de el nuevo empleado por el tiempo de incapacidad de el primer empleado
Liquidación $75 Diario 10 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $80 Diario 10 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $90 Diario 10 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $100 Diario 10 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $150 Diario 10 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $200 Diario 10 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $75 Diario 20 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $80 Diario 20 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $90 Diario 20 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $100 Diario 20 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $150 Diario 20 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $200 Diario 20 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $75 Diario 30 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $80 Diario 30 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $90 Diario 30 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $100 Diario 30 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $150 Diario 30 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $200 Diario 30 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $75 Diario 40 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $80 Diario 40 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $90 Diario 40 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $100 Diario 40 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $150 Diario 40 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $200 Diario 40 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $75 Diario 52 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $80 Diario 52 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $90 Diario 52 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $100 Diario 52 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $150 Diario 52 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Liquidación $200 Diario 52 Semanas
Liquidación promedio en caso de que se reincorporé el primer empleado lesionado
Total 75 diarios 10 semanas
Total 80 diarios 10 semanas
Total 90 diarios 10 semanas
Total 100 diarios 10 semanas
Total 150 diarios 10 semanas
Total 200 diarios 10 semanas
Total 75 diarios 20 semanas
Total 80 diarios 20 semanas
Total 90 diarios 20 semanas
Total 100 diarios 20 semanas
Total 150 diarios 20 semanas
Total 200 diarios 20 semanas
Total 75 diarios 30 semanas
Total 80 diarios 30 semanas
Total 90 diarios 30 semanas
Total 100 diarios 30 semanas
Total 150 diarios 30 semanas
Total 200 diarios 30 semanas
Total 75 diarios 40 semanas
Total 80 diarios 40 semanas
Total 90 diarios 40 semanas
Total 100 diarios 40 semanas
Total 150 diarios 40 semanas
Total 200 diarios 40 semanas
Total 75 diarios 52 semanas
Total 80 diarios 52 semanas
Total 90 diarios 52 semanas
Total 100 diarios 52 semanas
Total 150 diarios 52 semanas
Total 200 diarios 52 semanas

Paso 6: Ahorro Total Con Gami
Primer Ahorro GAMI.
Primer Ahorro GAMI.
Primer Ahorro GAMI.
¿Total de Empleados Incapacitados por Riesgos de Trabajo?*
Segundo Ahorro GAMI (Gasto Total en Vales):
Total de vales pagados por tiempo de incapacidad de el empleado lesionado
Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
El presente simulacro exhibe el ahorro de sólo una muestra de los gastos directos.
Total de Ahorro GAMI:
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Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
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Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
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Total de Ahorro GAMI:
El presente simulacro exhibe el ahorro de sólo una muestra de los gastos directos.
Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
El presente simulacro exhibe el ahorro de sólo una muestra de los gastos directos.
Total de Ahorro GAMI:
El presente simulacro exhibe el ahorro de sólo una muestra de los gastos directos.
Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
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Total de Ahorro GAMI:
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Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
El presente simulacro exhibe el ahorro de sólo una muestra de los gastos directos.
Total de Ahorro GAMI:
El presente simulacro exhibe el ahorro de sólo una muestra de los gastos directos.
Total de Ahorro GAMI:
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Tercer Ahorro GAMI (Total Sueldo + Liquidación Por Nuevo Empleado)
Total de Ahorro GAMI:
El presente simulacro exhibe el ahorro de sólo una muestra de los gastos directos.
Total de Ahorro GAMI:
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Total de Ahorro GAMI:
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Gasto económico de un riesgo de trabajo

Frank Bird (1969) llevo a cabo un estudio más completo y determinó que los costos de un accidente con daño a la propiedad son de 5 a 50 veces mayores que los costos por lesiones y enfermedades, y que los costos misceláneos, también son mayores en proporción de 1 a 3 veces.

Repercusiones negativas contabilizables

Empresa

Costos Directos:
1. Previstas: Las cuotas o aportaciones que por concepto de seguro de Riesgos de Trabajo está obligado a pagar el empleador al seguro social.
2. La inversión en materia de la prevención de los Riesgos de Trabajo tales como medidas y dispositivos de seguridad, instalaciones, equipo de protección especifico, señalamientos, cursos de capacitación y otras erogaciones.
3. Las primas o costos de los seguros adicionales para la empresa y los trabajadores.
4. Vales de despensa obligados a pagar hasta su alta.
5. Incorporación del personal capacitado para reemplazo del trabajador enfermo
6. Horas extras del personal idóneo para cubrir producción o servicio faltante por ausencia del trabajador enfermo o accidentado.
7. Capacitación del nuevo personal, para cubrir las vacantes
Costos Indirectos:

(Todo gasto que derive del accidente o enfermedad de trabajo y que se haga necesario para continuar con el normal desenvolvimiento productivo de la organización)
1. El gasto en la prevención de los Riesgos de Trabajo.
2. Tiempo dedicado a los primeros auxilios y asistencia médica primaria, elementos utilizados en el lugar del accidente
3. El gasto en la atención medica (de urgencia, hospitalización, cirugía, consultas, tratamientos y rehabilitación).
4. Los gastos con motivo del estudio del paciente para efectos de valuación de las secuelas y asignación de las prestaciones económicas a lugar.
5. Los gastos jurídicos por la atención de inconformidad y demanda de aumento en el monto de las prestaciones económicas.
6. El gasto en prestaciones económicas al trabajador o a sus deudos (pago de incapacidades, subsidios, pago de pensiones, pagos por mortandad).
7. La disminución de los recursos presupuestales disponibles para atender otros problemas de salud
8. Reparación de desperfectos producidos por el accidente
9. Defectos en calidad
10. Demoras en produccion
Repercusiones negativas no contabilizables
1. Clima laboral negativo
2. Relaciones públicas deficientes.
3. Perdida del Mercado interno
Para el trabajador
1. Los gastos de transportación y desplazamiento hacia los lugares de atención médica.
2. Las pérdidas en percepciones y prestaciones adicionales al salario base.
3. Los gastos por la adquisición de algunos materiales complementarios al tratamiento.
4. Las erogaciones con relación a asesoría jurídica y a la interposición de demandas de carácter laboral.
5. El sufrimiento físico y moral
6. La disminución o perdida de sus capacidades físicas
7. La disminución de su vida productiva
8. La restricción de su ingreso económico y presupuesto personal
9. La disminución de sus expectativas de desarrollo personal
10. La disminución de su esperanza y calidad de vida
Para la familia
1. La disminución del ingreso económico familiar.
2. Los gastos en materia de rehabilitación (terapias complementarias, ortesis y prótesis).
3. La presencia de disfunción familiar
Para la sociedad
1. El descenso de la productividad en las empresas, la recesión, el desempleo y la disminución del Producto Interno Bruto Nacional.
2. La disminución en la captación de contribuciones fiscales de las empresas.
3. El aumento en la erogación de recursos financieros del gobierno como aportaciones al presupuesto de las instituciones de seguridad social.
De acuerdo a la magnitud de las secuelas de los Riesgos de Trabajo y en forma inversamente proporcional a la efectividad de la rehabilitación se presentan habitualmente fenómenos tales como:
1. Discriminación laboral
2. Segregación social
3. Conductas anti sociales
4. Psicopatología
5. Mortalidad prematura
RIESGO DE AUMENTO:

Por cada accidente mortal o grave, se producían 10 accidentes con lesiones, de baja temporal o de cura de botiquín, con o sin daños materiales, 30 accidentes con daños materiales, con o sin lesión y 600 incidentes, sin lesión, ni daños materiales, sobre esta base desarrolló el control total de pérdidas (Cortés Díaz, 1998:95).

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DERECHOS RESERVADOS

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Bienvenidos

Paso 1 de 6 - Paso 1

Paso 1: Selección del perfil de su empresa

Valor Formulado de Prima

Paso 2: Obtención del Gasto Medico Público

Tipos de Empresas

Tipo de Empresas

Clase I "Riesgo Ordinario"

Clase II "Riesgo Bajo"

Clase III "Riesgo Medio"

Clase IV "Riesgo Alto"

Clase V "Riesgo Máximo"

Paso 3: Primer Ahorro GAMI

Obtención del Ahorro Anual con GAMI

Paso 4: Gasto Directo A

Costo por Compensación al Personal Accidentado

Paso 5: Gasto Directo B

Costo por Incorporación de Personal para Remplazo del Trabajador Accidentado

Paso 6: Ahorro Total Con Gami

Gasto económico de un riesgo de trabajo

Repercusiones negativas contabilizables

Empresa

Costos Directos:

Costos Indirectos:

Repercusiones negativas no contabilizables

Para el trabajador

Para la familia

Para la sociedad

De acuerdo a la magnitud de las secuelas de los Riesgos de Trabajo y en forma inversamente proporcional a la efectividad de la rehabilitación se presentan habitualmente fenómenos tales como:

RIESGO DE AUMENTO:

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